随着商品经济时代的不断发展和升级，特别是电 子商务这一快速发展的新商品销售模式的诞生，供应链和仓储之间的联系变得更为重要，如何能够在商品销售日益增量的情况从供应链和仓储物流板块找到一个平衡点甚至一个发力点，已经成为众多电商品牌和商家必须考虑的问题。于此同时像这样的专注于电商的仓储物流公司也提出了更高的要求和服务模块，以便适应其行业发展和占领这一领域的优势条件。
供应链玩的就是库存
库存控制是企业普遍面临的难题，大家都在苦苦追寻解决之道。国内的很多企业重视两端，导致企业只开花不结果，销售额越来越大，而资金流却很难维持。供应链解决的一个根本的问题就是帮助企业转型，提高现金流。比如富士康、伟创力的利润也是很薄的，但是可以转起来，一样成为世界500强，所以重要的不在于利润率的问题，而是在于可不可以转。当周转率提升了以后，企业总资产就下降了，因为库存是所谓的流动资产，这样以来，成本得到了降低，利润就得到了提升。确认了要提高周转率后，就要看库存到底在什么地方，供应链就是做5个事情，计划、采购、制造、交付、退货，其实这些都是在玩库存。比如说汽车厂商和4S店，4S店把汽车拉走以后并没有立刻被买走，比如说菲仕朗品牌，制造出来的产品统一运往亚马逊，这还是一个库存，只是转移了地方而已。
现代电商营销思路
无论是传统还是电商的市场营销无非分两个节点，新用户哪里来以及怎么留住老用户。营销推广诉求也无非几点：提供什么产品(用户需求)，潜在用户是谁(用户规模)，目标用户在哪(营销)，我们的优势(价格、质量、服务、品牌)，可量化推广预期(用户需求)。
我们拿菲仕朗品牌来做个案例，菲仕朗定位是中高端厨具品牌，那他所提供的产品是要符合对生活有要求的消费者的使用习惯，价格在同等级的商家中定位，质量按德国标准执行，物流用亚马逊智能分仓发货，服务快，售后做足，推出热享生活的品牌理念。
电商的推广手段也层出不穷：线上线下，SEM、CPS联盟，商务合作、渠道代销，事件营销等。怎么留住老用户也有一定的学问考究，用户忠诚和数据营销。用户忠诚分为用户潜在需求挖掘，新产品线品类拓展，关怀政策，用户体验，终身价值化。数据营销就相对简单多了，DM、EDM、SMS、活动，踩四个机关就能一网打尽。
供应链管理要信息化
为什么产销协调这么困难?市场变化大，生命周期越来越短，由于沟通、协调的不足和风险性，使得每个环节的人都没有信心，直接增加了供应链的响应周期。
苏州科行物流设备有限公司更需不断努力！
